Preguntas Frecuentes

¿Cuál es la misión de la Agencia Regional Atacama?
¿Cómo se conecta el quehacer de la ARDP con la Estrategia Regional de Desarrollo de Atacama?
¿Qué es un PMC?
¿Cual es el rol de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo?
¿Qué es un Clúster?

¿Cuál es la misión de la Agencia Regional Atacama?

 

Promover un desarrollo productivo regional sustentable, que contribuya al mejoramiento de la competitividad regional.

 

¿Cómo se conecta el quehacer de la ARDP con la Estrategia Regional de Desarrollo de Atacama?

La ERDA (Estrategia Regional de Desarrollo de Atacama) entrega el marco global de que debemos hacer en la región, para constituirnos con los elementos de desarrollo que se relevan en ella.  En este sentido la ERDA consta de 9 lineamientos, que abarcan los más diversos ámbitos del desarrollo humano, donde dos de ellos son de articulación directa por parte de la ARDP, ellos son el Lineamiento 3 Promoción de la Inverstigación y la Innovación y el Lineamiento 5 Diversificación y Mayor Dinamismo de la Economía Regional.

Estos lineamientos ons indican que debemos hacer, el cómo lo llevamos a la práctica y a través de que iniciativas está relevado en las respectivas Agendas de Fomento Productivo e Innovación que se encargan de hacer operativo cada uno de los lineamientos descritos, del logor de sus objetivos y del cumplimiento de las metas impuestas.

 

¿Qué es un PMC?

 

El PMC, es un programa cuyo objetivo es reforzar la competitividad de las empresas y agentes relacionados pertenecientes a un sector productivo, relacionando sus actividades hacia un camino o estrategia que les permita mejorar su competitividad y sus negocios. Por lo tanto, un Programa de Mejoramiento de la Competitividad (PMC) es un proyecto a largo plazo, con resultados inmediatos que son el inicio de un proceso de cambio estratégico, que requiere del esfuerzo permanente y constante de todos los involucrados.

 

¿Cual es el rol de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo?

 

Las Agencias cumplen un papel determinante en cuanto a favorecer condiciones territoriales e institucionales de entorno propicio para el desarrollo productivo sustentable.

 

 Dada su composición y mirada estratégica, ellas contribuyen a hacer de la Región un espacio estimulante para la inversión productiva, la innovación tecnológica y la capacidad emprendedora de las empresas y personas.

 

 Por eso, las Agencias pueden destinar capacidades y recursos para contar con gestión experta, que contribuya a superar escollos y agilizar coordinaciones esenciales de la competitividad regional, tales como infraestructura, calificación de los recursos humanos, investigación y desarrollo, marco regulatorio, financiamiento, aspectos medioambientales y otros.

 

 Con este mismo objetivo, pueden asesorar al Gobierno Regional en el proceso de coordinación de inversiones de importancia para el desarrollo productivo.

 

 Los objetivos estratégicos de las Agencias Regionales de Desarrollo Productivo son:

1. Instalar capacidades locales: “Redes de inteligencia competitiva”

Las Agencias son las encargadas de hacer converger las mejores capacidades en cada región, a objeto de formar equipos de trabajo altamente calificados. Se trata de establecer “redes de inteligencia competitiva”, en las que participen activamente todos quienes tienen una contribución que realizar y una visión que entregar respecto del desarrollo productivo de su Región.

Es en estas redes donde se originan los intercambios y flujos de información que impulsan los emprendimientos y el desarrollo.

 

2. Construir, validar e impulsar Agendas Regionales de Desarrollo Productivo

Las Agencias tienen la responsabilidad de definir una Agenda Regional de Desarrollo Productivo, sobre la base de las vocaciones productivas locales y en concordancia con la respectiva Estrategia Regional de Desarrollo y el Programa Regional de Gobierno.

Es su tarea construir y validar dicha Agenda a través de mecanismos convocantes y participativos, a fin de consensuar, con todos los actores interesados, visiones estratégicas de largo plazo que orienten la acción de emprendimiento, innovación, inversión, fomento y desarrollo, tanto pública como privada.

Igualmente, tienen la función de implementar un sistema de seguimiento de la Agenda, que haga posible monitorear sistemáticamente sus avances y dar cuenta pública de ellos de manera periódica.

 

3. Facilitar la coordinación de la oferta de fomento productivo y articular iniciativas de interés público y privado con impacto territorial

Un propósito central de las Agencias es estimular acuerdos y compromisos entre actores públicos y privados para abordar iniciativas que mejoren la capacidad competitiva de la economía regional, fortaleciendo los encadenamientos productivos (clusters) y/o territorios mediante la oferta integrada de instrumentos de fomento.

Esto, con el objeto de lograr sinergias a partir del trabajo conjunto entre las diversas entidades de fomento y evitar la duplicación de esfuerzos.

De igual forma, corresponde a las Agencias propiciar una mayor articulación del tejido productivo local y favorecer la integración entre programas complementarios de fomento productivo.

 

4. Proveer información sobre las oportunidades productivas de la Región

Otra finalidad de las Agencias es proporcionar a los interesados -empresas, personas, inversionistas y otros- información sobre la realidad productiva local, ventajas comparativas y oportunidades de negocios sustentables que ofrece cada Región, así como orientación sobre las entidades que apoyan el desarrollo productivo en el territorio.

Para ello, entre sus actividades destaca la habilitación y operación de servicios de información, que simplifiquen el acceso a antecedentes actualizados, confiables y precisos.

 

5. Favorecer un entorno propicio para los negocios y el emprendimiento

Las Agencias cumplen un papel determinante en cuanto a favorecer condiciones territoriales e institucionales de entorno propicio para el desarrollo productivo sustentable.

Dada su composición y mirada estratégica, ellas contribuyen a hacer de la Región un espacio estimulante para la inversión productiva, la innovación tecnológica y la capacidad emprendedora de las empresas y personas.

Por eso, las Agencias pueden destinar capacidades y recursos para contar con gestión experta, que contribuya a superar escollos y agilizar coordinaciones esenciales de la competitividad regional, tales como infraestructura, calificación de los recursos humanos, investigación y desarrollo, marco regulatorio, financiamiento, aspectos medioambientales y otros.

Con este mismo objetivo, pueden asesorar al Gobierno Regional en el proceso de coordinación de inversiones de importancia para el desarrollo productivo.

 

6. Desarrollar la cooperación interregional y regional-internacional

Un potente ámbito de competencia de las Agencias es la cooperación, en materias de interés común, ya sea con otra agencia par, entre varias que compongan una macrozona y también a nivel internacional.

Las oportunidades y proyectos de desarrollo productivo identificados en cada Agenda Regional que tengan alcances de este tipo son material privilegiado para aprovechar las sinergias existentes y otras que puedan desencadenarse entre las Regiones, e inclusive entre éstas y el exterior.

 

¿Qué es un Clúster?

En general, el término cluster alude a aglomeraciones de empresas de un mismo ramo o ramas afines y/o complementarias en un espacio territorial determinado.
Se trata de un concepto útil para el análisis de las interacciones locales entre empresas e instituciones, ya que trasciende las definiciones tradicionales de sectores productivos. Asímismo, es útil para el diseño e instrumentación de políticas locales de desarrollo productivo.
Las ventajas que se asocian a la existencia de un cluster son: generación de economías externas por la amplia disponibilidad de mano de obra especializada, insumos y servicios, y por la rápida difusión de las innovaciones, con estructuras locales dinámicas.
El término “cluster” describe una amplia variedad de realidades económicas. El típico distrito industrial italiano que a menudo se presenta como el modelo ideal de un cluster, es tan sólo una de las muchas variedades.
No obstante, es un concepto difuso y no tiene una definición operativa comúnmente aceptada, ya que se aplica a espacios geográficos de distinto tamaño, a grupos empresariales de conformación variable y a marcos institucionales disímiles. Esta adaptabilidad es una fortaleza del concepto, pues permite que se amolde fácilmente a la heterogénea realidad de cada caso.

 

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